تقوم شركة Intel بتسريح 15000 موظف وستخفض التكاليف بمقدار 10 مليارات دولار

فريق،

لقد قمنا بنقل اجتماع الشركة بالكامل إلى اليوم، بعد إعلان الأرباح، حيث نعلن عن إجراءات مهمة لتقليل تكاليفنا. نخطط لتحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار في عام 2025، وهذا يشمل تقليل عدد الموظفين لدينا بنحو 15000 وظيفة، أو 15% من القوى العاملة لدينا. وسيتم الانتهاء من غالبية هذه الإجراءات بحلول نهاية هذا العام.

هذه أخبار مؤلمة بالنسبة لي لمشاركتها. أعلم أنه سيكون من الصعب عليك القراءة. يعد هذا يومًا صعبًا للغاية بالنسبة لشركة Intel، حيث نقوم بإجراء بعض التغييرات الأكثر أهمية في تاريخ شركتنا. عندما نلتقي في غضون ساعات قليلة، سأتحدث عن سبب قيامنا بذلك وما يمكن أن تتوقعه في الأسابيع المقبلة. وقبل ذلك أردت معاينة بعض ما يدور في ذهني.

ببساطة، يجب علينا مواءمة هيكل التكاليف لدينا مع نموذج التشغيل الجديد لدينا وتغيير الطريقة التي نعمل بها بشكل أساسي. لم تنمو إيراداتنا كما هو متوقع – ولم نستفد بعد بشكل كامل من الاتجاهات القوية، مثل الذكاء الاصطناعي. تكاليفنا مرتفعة للغاية، وهوامش الربح لدينا منخفضة للغاية. ونحن بحاجة إلى اتخاذ إجراءات أكثر جرأة لمعالجة الأمرين ــ لا سيما في ضوء نتائجنا المالية وتوقعاتنا للنصف الثاني من عام 2024، وهو أصعب مما كنا نتوقعه في السابق.

لقد شكلت هذه القرارات تحديًا لي حتى النخاع، وهذا هو أصعب شيء قمت به في مسيرتي المهنية. أتعهد لكم بأننا سنعطي الأولوية لثقافة الصدق والشفافية والاحترام في الأسابيع والأشهر القادمة.

في الأسبوع المقبل، سنعلن عن عرض تقاعد معزز على مستوى الشركة للموظفين المؤهلين ونقدم على نطاق واسع برنامج تطبيق للمغادرة الطوعية. أعتقد أن كيف إن تنفيذ هذه التغييرات لا يقل أهمية عن التغييرات نفسها، وسنلتزم بقيم Intel طوال هذه العملية.

لماذا الان؟

منذ تقديم نموذج التشغيل الجديد الخاص بنا، اتخذنا نظرة واضحة على الأعمال وقمنا بتقييم أنفسنا وفقًا لمعايير المسابك عالية الأداء وشركات المنتجات غير القابلة للتصنيع ووظائف الشركات. لقد أوضح هذا العمل أن هيكل التكلفة لدينا ليس تنافسيًا.

على سبيل المثال، كانت إيراداتنا السنوية في عام 2020 أعلى بحوالي 24 مليار دولار مما كانت عليه في العام الماضي، ومع ذلك فإن قوتنا العاملة الحالية أكبر الآن بنسبة 10٪ عما كانت عليه في ذلك الوقت. هناك الكثير من الأسباب لذلك، لكنه ليس طريقًا مستدامًا للمضي قدمًا.

بالإضافة إلى تكاليفنا، نحتاج إلى تغيير الطريقة التي نعمل بها – وهو أمر شاركه العديد منكم كجزء من استبيان تجربة الموظفين الذي أجريناه. هناك قدر كبير جدًا من التعقيد، لذا نحتاج إلى أتمتة العمليات وتبسيطها. يستغرق اتخاذ القرارات وقتا طويلا، لذلك نحن بحاجة إلى القضاء على البيروقراطية. وهناك الكثير من عدم الكفاءة في النظام، لذلك نحن بحاجة إلى تسريع سير العمل.

الأولويات الرئيسية

إن الإجراءات التي نتخذها ستجعل شركة Intel شركة أصغر حجماً وأبسط وأكثر مرونة. اسمحوا لي أن أسلط الضوء على مجالات التركيز لدينا:

خفض التكاليف التشغيلية: سنعمل على تحقيق الكفاءات التشغيلية والتكلفة على مستوى الشركة، بما في ذلك توفير التكاليف وتخفيض عدد الموظفين المذكور أعلاه.

تبسيط محفظتنا: سنكمل الإجراءات هذا الشهر لتبسيط أعمالنا. تقوم كل وحدة عمل بمراجعة المحفظة وتحديد المنتجات ذات الأداء الضعيف. نقوم أيضًا بدمج أصول البرامج الرئيسية في وحدات أعمالنا حتى نتمكن من تسريع تحولنا إلى الحلول القائمة على الأنظمة. وسوف نقوم بتضييق نطاق تركيز الحضانة لدينا على مشاريع أقل وأكثر تأثيرًا.

القضاء على التعقيد: وسوف نعمل على تقليص الطبقات، والقضاء على مجالات المسؤولية المتداخلة، ووقف العمل غير الضروري، وتعزيز ثقافة المزيد من الملكية والمساءلة. على سبيل المثال، سنقوم بدمج نجاح العملاء في مجموعة المبيعات والتسويق والاتصالات لتبسيط حركات الذهاب إلى السوق.

تقليل رأس المال والتكاليف الأخرى: ومع الانتهاء من خارطة الطريق التاريخية المكونة من خمس نقاط خلال أربع سنوات في الأفق بوضوح، سنقوم بمراجعة جميع المشاريع والمعدات النشطة حتى نبدأ في تحويل تركيزنا نحو كفاءة رأس المال ومستويات إنفاق أكثر طبيعية. وهذا من شأنه أن يقلل من نفقاتنا الرأسمالية لعام 2024 بأكثر من 20%، ونخطط لخفض تكاليفنا غير المتغيرة للسلع المباعة بنحو مليار دولار في عام 2025.

تعليق توزيع أرباحنا: سنقوم بتعليق أرباح أسهمنا بدءًا من الربع القادم لتحديد أولويات الاستثمارات في الأعمال وتحقيق ربحية أكثر استدامة.

الحفاظ على استثمارات النمو: إستراتيجية IDM2.0 الخاصة بنا لم تتغير. بعد أن بذلنا قصارى جهدنا لإعادة تأسيس محرك الابتكار لدينا، سنحافظ على الاستثمارات الرئيسية في تكنولوجيا العمليات لدينا وقيادة المنتجات الأساسية.

المستقبل

ليس لدي أية أوهام بأن الطريق أمامنا سيكون سهلا. لا ينبغي لك أيضا. هذا يوم صعب بالنسبة لنا جميعًا، وسيكون هناك المزيد من الأيام الصعبة المقبلة. ولكن على الرغم من صعوبة كل هذا، فإننا نجري التغييرات اللازمة للبناء على التقدم الذي أحرزناه والدخول في عصر جديد من النمو.

عندما بدأنا هذه الرحلة، رفعنا أنظارنا إلى أعلى المستويات، مدركين أن إنتل هي المكان الذي تولد فيه الأفكار الكبيرة وتنتصر فيه قوة ما هو ممكن على الوضع الراهن. ففي نهاية المطاف، تتمثل مهمتنا في إنشاء تقنيات تغير العالم وتعمل على تحسين حياة كل شخص على هذا الكوكب. وفي أفضل حالاتنا، قمنا بتجسيد هذه المُثُل أكثر من أي شركة في العالم.

للارتقاء إلى مستوى هذه المهمة، يجب علينا الاستمرار في قيادة إستراتيجية IDM 2.0 الخاصة بنا، والتي تظل كما هي: إعادة تأسيس قيادة تكنولوجيا العمليات؛ الاستثمار في سلسلة توريد واسعة النطاق ومرنة عالميًا من خلال توسيع القدرة التصنيعية في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي؛ أن نصبح مسبكًا رائدًا عالمي المستوى للعملاء الداخليين والخارجيين؛ إعادة بناء قيادة محفظة المنتجات؛ وتقديم الذكاء الاصطناعي في كل مكان.

وعلى مدى السنوات القليلة الماضية، قمنا بإعادة بناء محرك الابتكار المستدام الذي أصبح قائماً إلى حد كبير ويسير على المسار الصحيح. لقد حان الوقت الآن للتركيز على بناء المحرك المالي المستدام اللازم لدفع أدائنا. يجب علينا تحسين تنفيذنا والتكيف مع حقائق السوق الجديدة والعمل كشركة أكثر مرونة. هذه هي روح الإجراءات التي نتخذها – مع العلم أن الخيارات التي نتخذها اليوم، على الرغم من صعوبتها، ستعزز قدرتنا على خدمة عملائنا وتنمية أعمالنا لسنوات قادمة.

بينما نتخذ هذه الخطوات التالية في رحلتنا، دعونا لا ننسى أنه لم تكن هناك حاجة أكبر الآن لما نقوم به. سوف يعمل العالم بشكل متزايد على السيليكون ــ والعالم يحتاج إلى شركة إنتل الصحية والحيوية. ولهذا السبب فإن العمل الذي نقوم به له أهمية كبيرة. نحن لا نعيد تشكيل شركة عظيمة فحسب، بل نعمل أيضًا على إنشاء التكنولوجيا وقدرات التصنيع التي ستعيد تشكيل العالم لعقود قادمة. وهذا شيء لا ينبغي لنا أن نغفل عنه أبدًا ونحن نمضي قدمًا في السعي لتحقيق أهدافنا.

سنتحدث أكثر في غضون ساعات قليلة. يرجى الحضور مع أسئلتك حتى نتمكن من إجراء مناقشة مفتوحة وصادقة حول ما سيأتي بعد ذلك.